ERP Sankhya

Este Módulo permite a configuração e acompanhamento de orçamentos financeiros e planejamento de metas comerciais. Permite também a construção de diferentes cenários, viabilizando a comparação e acompanhamento simultâneo entre eles.

• Flexibilidade de seleção dos campos que irão compor as metas e orçamentos (Empresa, Natureza, Centro de Resultado, Vendedor, Grupo de Produto e outros);
• Limitação das despesas em tempo real em função do Orçamento com a possibilidade de advertência e/ou bloqueio quando estas atingem o limite;
• Acompanhamento de Metas de Vendas e Compras em função do valor faturado, quantidade, peso, margem de contribuição ou lucratividade;
• Geração automática de Metas, baseado no Realizado ou Planejado de outro período;
• Liberação de lançamento de Despesas acima do Orçado com limite por alçada;
• Flexibilidade para utilizar as Metas de Vendas para efeito de cálculo de comissões de vendedores;
• Acompanhamento em matrizes, relatórios ou gráficos formatáveis e flexíveis dos valores e percentuais orçados e realizados;
• Flexibilidade de integração com o Planejamento e Controle de Produção (PCP).

Standard

• Gerente On-Line

  • Informações em tempo real dos resultados gerais da empresa, com gráficos para análise do Ponto de Equilíbrio, Lucro, Margem de Contribuição e outros.

    Facilita as tomadas de decisão através de informações on-line, dinâmicas e instantâneas envolvendo:

    • Mudança da estratégia de venda baseada na análise do Ponto de Equilíbrio
    • Identificação dos produtos que geram maior margem de contribuição e maior rentabilidade
    • Identificação de vendedores que geram maior margem de contribuição e maior rentabilidade.
    • Identificação dos melhores parceiros/clientes baseados na margem de contribuição e na rentabilidade.
    • Identificação dos piores parceiros/clientes, piores produtos, piores vendedores, em função da margem de contribuição e rentabilidade inadequadas
    • Conhecimento da chegada ao Ponto de Equilíbrio ou de sua projeção, permitindo efetuar mudanças de Política de Preços e/ou outras decisões
    • Montar estratégia para redução do gasto fixo baseado na análise do Ponto de Equilíbrio e Margem de Contribuição total da empresa
    • Alteração na política de prazos concedidos a clientes, baseado na análise do Ciclo Financeiro e Ciclo Operacional
    

• Matriz de Análise de Giro de Produtos

  • Permite a análise da curva ABC sob vários aspectos (quantitativo de vendas, estoque, custo, valor venda e outros).

    • Mudança na estratégia de compra baseada na análise de giro de produtos;
    • Sugestão automática de reposição de estoques baseada no giro e em um prazo mínimo de estocagem;
    • Identificação dos produtos que geram maior e menor margem de contribuição e rentabilidade;
    • Gestão dos produtos que giram mais, dos que giram menos e dos que estão sem giro em determinados períodos;
    • Identificação das marcas e grupos de produtos que sejam mais e menos rentáveis e com maior e menor giro;
    • Análise da curva ABC por marca, por grupo de produto ou de todos os produtos da empresa, feita com base no faturamento, na margem de contribuição, quantidade vendida ou consumida.
    

• Formatador de Cubo de Decisões

  • Flexibilidade de montagem dinâmica de matrizes e gráficos com seleção de informações para análises estratégicas e gerenciais, com as seguintes opções:

    • Seleção das informações dentro do Banco de Dados deseja analisar e comparar;
    • Criação de novas informações baseadas em expressões ou fórmulas em função das informações já existentes;
    • Seleção da ordem de visualizar a informação no Cubo;
    • Seleção das informações que compõem linhas e colunas no Cubo;
    • Alternar dinamicamente a ordem hierárquica dos dados;
    • Comparar e classificar com valores e percentuais as linhas e colunas;
    • Visualizar através de diferentes tipos de gráficos;
    • Integrar instantaneamente com Planilha Eletrônica.
    

• Maiores e Menores Parceiros
  • • Análise de Curva ABC de clientes por rentabilidade, faturamento ou memso quantidade de itens comprados, tanto sob a ótica dos maiores quanto dos menores (curva ABC invertida).
    
• Ferramentas Gerenciais específicas para as seguintes óticas:

  • Para cada tópico abaixo, é possível a análise rápida e precisa dos clientes envolvidos, estatísticas de movimentação, gráficos de valores como custo médio, faturamento, margem de contribuição e ainda uma fácil navegação entres as diversas gerências, permitindo ao gestor a análise das informações sob diversas óticas ao mesmo tempo.

    • Gerência de produtos
    • Gerência de grupos de produtos
    • Gerência de marca de produtos
    • Gerência de Vendedores
    • Gerência de Gerente de Vendedores
    • Gerência de Parceiros
    • Gerência de Regiões de Parceiros
    • Gerência de Perfil de Parceiros
    • Gerência de Veículos (transportes). Permite a análise de viabilidade por veículo, tomando como base todas as despesas e receitas apropriadas diretamente a eles, confrontando estas com as ordens de carga. Desta forma tem-se indicadores precisos de custo x benefício de cada veículo da frota própria, permitindo a análise de viabilidade quanto a  terceirização ou não da mesma.
    

Veja Outros Opcionais

• BI - Business Intelligence

  • Baseado no conceito de Business Intelligence (BI), a Sankhya criou este módulo composto por ferramentas configuráveis que permitem a integração dos dados operacionais das áreas Financeira, Comercial, Contábil, Pessoal, Fiscal, Patrimonial, Produção e Serviços de uma forma sintética, rápida, de fácil visualização. Este Módulo gera informações estratégicas que apoiam e norteam as tomadas de decisões de forma mais confiável e precisa.