Gestão por Diretrizes

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Os 3 pilares do Gerenciamento por Diretrizes

Resultados

O GPD apresenta melhores resultados para a sua empresa, já que a gestão potencializa as habilidades de todos os seus colaboradores, como dedicação, colaboração e criatividade, facilitando o trabalho e o cumprimento de tarefas de todos os profissionais envolvidos no processo.

Inovação

A inovação envolve toda a execução das atividades de uma organização, e a implementação do GPD na rotina de atividades da sua empresa incentiva a inovação em todos os setores dela.

Aprimoramento

O GPD contribui para a constância da evolução e do aprimoramento de uma empresa. Ele auxilia na instituição das mudanças necessárias da sua empresa, sempre com foco na otimização de todas as atividades e na facilitação da execução de tarefas pelas equipes.

As etapas do Gerenciamento por Diretrizes

Executados etapa por etapa, os processos podem, inclusive, sofrer alterações e melhorias contínuas. Algumas das mais importantes metodologias utilizadas pelo Gerenciamento Por Diretrizes são:

01

PDCA (Plan-Do-Check-Act);

02

Indicadores de desempenho;

03

Análises de causas e efeitos;

04

Dashboards para o acompanhamento de indicadores, métricas e dados;

05

Reuniões para feedbacks do andamento e dos resultados das metas.

Saiba mais sobre como implementar a Gestão Por Diretrizes (GPD) e aumentar o engajamento do seu time.

Vantagens de implementar o GPD em sua empresa

No dia-a-dia da organização, o GPD facilita todos os processos e desdobramentos das metas nos níveis estratégico (alta gestão), tático (gestão intermediária) e operacional (supervisão e coordenações ligadas à produção). 

E como ele faz isso? Fornecendo dois sistemas de gerenciamento:

Gerenciamento interfuncional

Visa contribuir para a execução do planejamento estratégico traçado, e com as metas e os resultados que devem ser alcançados pela organização, com foco prioritário no futuro da sua empresa.

Gerenciamento funcional

Focado nas metas de melhorias contínuas da empresa e na manutenção das rotinas. O GPD auxilia os times a alcançarem os objetivos propostos pelos gestores por meio do controle diário da qualidade na execução das atividades.

O GPD Sankhya ajuda a otimizar processos com planejamento estratégico e acompanhamento de resultados pelos indicadores gerenciais.

E o gestor faz o acompanhamento das metas e submetas em tempo real.

Integração de metas

A tela de apuração de resultados busca informações que estão no sistema, funcionando como um agregador de informações. Essas informações são utilizadas pelos colaboradores da sua empresa para alcançar melhores resultados todos os dias e, se necessário, corrigir rotas.

Painel de resultados intuitivo

Os faróis funcionam como indicadores que sinalizam a situação de cada meta, apontando se os resultados estão satisfatórios ou se precisam de uma análise de causa e efeito. Com o GPD sempre é possível aperfeiçoar o planejamento e a própria consecução das atividades.

Gestão em tempo real

Os indicadores apresentados pelo GPD são atualizados em tempo real com os dados do sistema, permitindo correções imediatas quando necessário. A ferramenta possibilita mais agilidade no tempo de resposta e mobilidade com os dados sendo acessados de qualquer lugar com um computador, tablet ou celular. Com o GPD sua empresa garante mais agilidade e eficiência nos processos.

Cultura de evolução

Quando os resultados não são alcançados, novos planos de ação são propostos pelo time. Por meio do GPD, a participação de todos os colaboradores estimula uma cultura de evolução, responsabilidade e engajamento para a conquista das metas propostas.

Comunicação

Por meio deste instrumento, os colaboradores compreendem o que é preciso ser feito, levando em conta eficiência e qualidade. Para isso, o GPD destrincha as metas organizacionais em submetas operacionais.

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