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Imersão: O Gestor Inovador
Com Cristiano Kruel
As sete habilidades e competências que os gestores precisam desenvolver e aprimorar para se manterem relevantes em uma economia acelerada.
01.
Visão do futuro & ação no presente
O gestor inovador é um estrategista capaz de lidar com a ambiguidade. Capacidade de definir portfólio de ações e tomar decisões para gestão do curto e longo prazos.
02.
Redes abertas & execução ágil
O gestor inovador é um executor que faz a coisa acontecer, colaborando com ecossistemas externos. Capacidade de arquitetar redes de valor e colaborar com agentes externos. Habilidade de executar com agilidade, com saltos de eficiência e eficácia.
03.
Pessoas especiais & times incríveis
O gestor inovador é um líder que os bons desejam seguir. Capacidade de atrair e engajar pessoas especiais. Habilidade de criar e gerir times diversos e capazes de fazer o impossível.
04.
Competição de mercado & foco total no cliente
O gestor inovador é fã dos clientes e um criador de negócios diferenciados. Capacidade de entender a nova dinâmica de competições e os variados novos modelos de negócios. Habilidade de desenhar produtos e processos que garantam o sucesso do cliente.
05.
Experimentação enxuta & aprendizado veloz
O gestor inovador é inquieto e sempre busca desbravar e descobrir novos caminhos. Capacidade de rodar experimentos curtos, baratos, acessíveis e aceitáveis para confrontar novas hipóteses. Habilidade de aprender fazendo para validar logo, rápido e continuamente.
06.
Repertório tecnológico & alma digital
O gestor inovador é capaz de entender o tempo certo de cada tecnologia. Capacidade de mapear e entender os potenciais impactos das novas tecnologias. Habilidade de utilizar tecnologias disponíveis para redesenhar por que, o que e como as coisas são feitas.
07.
Habilidades humanas ampliadas
O gestor inovador precisa ser tanto um especialista quanto um generalista, precisa ser um polímata. Capacidade de desenvolver diversas habilidades diferentes (soft, hard e meta skills). Habilidade de se desenvolver e desenvolver pessoas, times e negócios.
Imersão: O modelo de gestão por contexto
Com Pedro Englert
Conheça o modelo que está fazendo com que empresas no mundo inteiro tenham mais velocidade de resposta ao reagir às mudanças de mercado.
01.
Cultura X Performance
É possível extrair os melhores resultados de cada indivíduo. Mas como inserí-los na cultura?
02.
Deixe as pessoas boas em paz
Pessoas extremamente talentosas são capazes de produzir resultados extraordinários. Mas para isso, elas precisam ser livres para criar.
03.
Liberdade com responsabilidade
Pessoas livres produzem mais e são mais criativas. Mas todos têm capacidade de se adequar a esse modelo?
04.
Mais contexto, menos controle
Como alinhar toda sua equipe sobre onde a empresa quer chegar. E dar a cada um a liberdade de encontrar seu próprio caminho até este objetivo.
05.
Empreendedores, não funcionários
Nunca contrate funcionários! Contrate empreendedores para ajuda-lo a construir algo extremamente relevantes.
06.
Riscos X Oportunidades
Quanto maiores as oportunidades, mais expostos aos riscos as pessoas estão. Como o seu “sonho grande” pode atrair talentos?
07.
Modelos de partnership
Transformar funcionários em sócios gera um enorme alinhamento na empresa. Todos sentam do mesmo lado da mesa.
08.
Cultura se constrói?
É possível construir a cultura da empresa? Ou isso é algo que já nasceu com a companhia? E o maior desafio: como conectar pessoas a esse modelo?
09.
Propósito: Por que você faz o que faz?
Um propósito é maior do que qualquer meta. Pelo propósito, as pessoas se dedicam muito mais. Afinal, isso passa a ser a crença delas.
10.
Quem pode - ou deve - ser sócio?
Alinhamento com a cultura, resultados relevantes e recorrentes, trabalho por propósito... Até que ponto essa avaliação é objetiva?
11.
Lucros incríveis, bônus incríveis
O modelo de remuneração baseado na meritocracia é fundamental para criar um negócio de crescimento exponencial.
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