ERP para serviços: controle, previsibilidade e escalabilidade

Empresas de serviços enfrentam desafios únicos: controlar a rentabilidade de cada projeto, garantir previsibilidade financeira e manter a eficiência operacional mesmo em cenários incertos. O ERP para serviços da Sankhya entrega exatamente isso.

Com uma plataforma flexível, responsiva e conectada, você gerencia contratos, equipes, produtividade e faturamento em tempo real, de forma unificada e escalável.

Na Sankhya, nós entendemos a dinâmica do setor de serviços. Por isso, oferecemos uma plataforma que vai muito além da digitalização: entregamos uma gestão preditiva e inteligente, com recursos nativos para planejamento financeiro, controle de orçamentos, análise de lucratividade, indicadores de performance e integrações estratégicas.

Com o ERP para Serviços da Sankhya, você tem gestão completa de projetos, com monitoramento de rentabilidade, controle de demandas e avaliação de desempenho por equipe. Acompanhe em tempo real a performance de colaboradores próprios e terceirizados, com métricas como horas produtivas, faturadas e gastos com retrabalho.

A gestão de serviços também é potencializada com recursos de agenda integrada, controle de ordens de serviço, SLAs e indicadores de desempenho de executantes. Tudo em um ambiente acessível via web, com sincronização com e-mail, celular e Google Agenda.

Além disso, nosso ecossistema é reforçado por soluções que expandem ainda mais o potencial do ERP. A combinação entre tecnologia, experiência e inteligência operacional permite uma transformação completa da forma como empresas prestadoras de serviço atuam, se posicionam e crescem.

Os principais ganhos com o nosso ERP para serviços

Com o ERP Sankhya, você integra contratos, equipes e financeiro em uma única plataforma e transforma dados em decisões estratégicas.

Controle total dos indicadores financeiros e operacionais

Tenha acesso a dashboards e relatórios consolidados para analisar em tempo real os principais KPIs da empresa, reduzindo riscos.

Redução de custos com processos automatizados

Elimine tarefas repetitivas com workflows digitais que economizam tempo e diminuem o retrabalho e os erros operacionais.

Aumento de produtividade com gestão em tempo real

Permita que sua equipe atue com mais eficiência ao visualizar e executar tarefas com informações atualizadas a todo momento.

Precisão nos contratos, faturamento e rentabilidade

Evite perdas com controles automatizados e precisos sobre contratos, receitas recorrentes, margem de lucro e valores faturados.

Aumento de eficiência em serviços externos e de campo

Gerencie ordens de serviço, equipes externas e execuções em campo com mobilidade, rapidez e acompanhamento por indicadores.

Gestão de projetos com visão estratégica e operacional

Planeje etapas, monitore prazos e custos, acompanhe recursos e garanta execução eficiente com modelos, FAP e análise de riscos.

Gestão de pessoas integrada e orientada por dados

Organize toda a jornada do colaborador em um único ambiente, com dados de desempenho, engajamento e produtividade sempre acessíveis.

Gestão de vendas com CRM especializado

Acompanhe leads, oportunidades, cadências e negociações de forma estruturada, com foco em vendas consultivas e aumento de conversão.

Eficiência no atendimento e relacionamento com clientes

Unifique canais de atendimento com automação de respostas e integração ao ERP, melhorando a experiência e a agilidade.

Uma plataforma completa para evoluir sua empresa de serviços

Conecte todas as áreas do negócio em um único ecossistema, eliminando retrabalho, reduzindo riscos e criando uma gestão mais estratégica e rentável.

Quais desafios resolvemos com nosso ERP para serviços

Falta de previsão financeira e dificuldade no controle de receitas

Sem visibilidade clara de contratos ativos, receitas recorrentes, inadimplência e fluxo de caixa projetado, a empresa perde previsibilidade e compromete o planejamento.

Baixa visibilidade sobre rentabilidade por projeto ou contrato

Quando custos, horas trabalhadas e despesas não estão corretamente vinculados aos projetos, a margem real fica oculta e contratos podem estar gerando prejuízo.

Processos manuais que geram retrabalho e erros

Planilhas paralelas, controles informais e lançamentos duplicados aumentam falhas operacionais, atrasam faturamentos e geram inconsistências financeiras e fiscais.

Informações descentralizadas entre setores e sistemas

Financeiro, comercial, operações e contratos trabalhando em sistemas diferentes criam ruído na comunicação, dados conflitantes e decisões desalinhadas.

Dificuldade em acompanhar indicadores e evolução dos resultados

Sem dashboards integrados e KPIs atualizados em tempo real, gestores reagem aos problemas em vez de antecipá-los.

Empresas de serviços que ganharam previsibilidade e rentabilidade a Plataforma Sankhya

Ao integrar contratos, financeiro e operações em uma única plataforma, passaram a crescer com controle, margem saudável e decisões com dados.

30.000

ordens de serviço em 12 meses

“Nos últimos 12 meses a gente atendeu mais de 30.000 ordens de serviço, com auxílio do ERP Sankhya que a gente conseguiu alcançar e ter toda uma gestão e organização dessas ordens de serviço.”

Luiz Alves
Controller

40%

de antecipação na prévia do fechamento

“Antes a gente conseguia entregar uma prévia do fechamento em torno do quinto dia útil, hoje é no terceiro dia útil, e o fechamento final que acontecia no 15º dia útil hoje acontece no 10º até o 12º.”

Augusto Costa
Diretor Financeiro

30%

de crescimento no último ano

“A Global vem crescendo exponencialmente ano após ano, no último ano foi mais de 30% de crescimento e o ERP Sankhya é um sistema que me permite crescer e dar condições de suportar todo o crescimento da empresa nas áreas administrativa e financeira, com informação confiável, com informação de qualidade e com informação ágil.”

Mirian Cidral
Superintendente financeira

50%

de crescimento após a implantação

“Quando a gente migrou pro Sankhya a gente tava com algo em torno de 5.000 a 6.000 colaboradores e sentia que não conseguia mais colocar funcionários para dentro do sistema porque já tava tudo tumultuado. Hoje a gente já cresceu 50% e a gente sente que ainda tem espaço para crescer mais, que o sistema não vai ser algo impeditivo para nós.”

Rafael Jatobá
Diretor Financeiro