Agilidade na Sankhya

“Nunca tinha passado por um processo de transformação ágil. Inicialmente, minha percepção foi que teríamos os mesmos resultados com nomes diferentes e custos de projeto imprevisíveis. Aprender, participar e contribuir neste processo ressignificou minha visão sobre gerenciamento de projetos e foi disruptivo para minha carreira. Um processo de transformação ágil vai muito além de seguir à risca o que dizem os livros, precisamos entender e direcionar o que melhor atende a realidade do negócio, trazendo clareza e simplificando os processos. Hoje, enquanto Squad Lead, percebo o quão evidente é o aumento da eficiência para as equipes. As métricas correspondem ao nosso contexto, com times mais engajados obtivemos um ganho exponencial de produtividade. A liberdade de planejamento nos traz custos visíveis e mais realistas. O desafio é continuar evoluindo para que a cada ciclo sejamos melhores.”

“Podemos visualizar facilmente a diferença entre o antes e o depois da transformação ágil. Muito mais que ter reuniões diárias, foi uma construção de mindset com foco em qualidade e entrega de resultados. Antigamente, meu sentimento podia ser expresso pela frase ‘há um elefante na sala’. A equipe de desenvolvimento não tinha visualização da esteira de projetos e, quando recebia um novo desafio, não tinha o background para entender o porquê estava fazendo aquilo. O processo de desenvolvimento de software parecia um quebra-cabeça onde as peças não se encaixavam. Com o ágil, entendemos que somos todos parte de um time e que temos os mesmos objetivos. Ao juntar as peças, equipes de produto, desenvolvedores, analistas de qualidade estreitaram a comunicação e assim fizeram a esteira andar. Hoje temos previsibilidade para o que fazemos no momento e para o que virá. Nossas entregas passam por baterias de testes e homologação, garantindo qualidade nas versões disponibilizadas para os clientes. Hoje eu não vejo mais o ‘elefante na sala’, sinto que o ágil conectou as várias engrenagens de forma harmônica.”

“A transformação ágil teve um papel fundamental na padronização e melhoria da organização dos projetos. Hoje em dia, é possível prever com assertividade quando um projeto será entregue. A equipe está muito unida, pois conhece bem cada demanda. Se acontece alguma possível mudança, ela não gera impacto, pois será colocada de forma organizada em próxima sprint. Antes da transformação ágil, os projetos eram longos, às vezes com duração de 6 meses. O escopo era algo gigante, que causava mais confusão do que velocidade. Sou muito feliz pela mudança que tivemos na Sankhya.”

“Como toda empresa de sucesso que acaba se tornando uma grande companhia, a Sankhya precisou evoluir o formato do trabalho. Percebemos que precisávamos criar um ambiente de onde mais pessoas pudessem dar sua contribuição. O time de agilidade trouxe as ferramentas necessárias e mais do que isso, nos apoiou na trajetória de evolução da cultura.

“Tínhamos alguns processos que eram morosos, grandes e com baixa visão de completude. Foi feito um trabalho de conscientização junto aos times, adaptação da metodologia ao cenário da Sankhya. Em pouco tempo já foi possível perceber evoluções, entregas reais, consistentes e o melhor: valor no que era entregue. Planejamento, alinhamento, tomadas rápidas de decisões passaram a fazer parte do dia a dia. Hoje, temos um processo ágil eficiente, baseado em dados, métricas e entregas que aumentaram de forma significativa a nossa produtividade.”