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Consolidação dos frameworks
“Hoje a galera já sacou que tem que ser mindset ágil, não preciso respeitar todos os protocolos de um framework, mas eu preciso respeitar os quatro valores do manifesto.”
![](https://media.sankhya.com.br/wp-content/uploads/2022/11/foto-camila-log-1.jpg)
Camila Achutti
Nos estágios iniciais das metodologias ágeis, seguir as boas práticas significava obedecer à risca aos protocolos e regras de cada framework. Scrum, XP e Lean / Kanban são exemplos que se consolidaram:
Scrum
Estrutura o trabalho em etapas (sprints) e as equipes em squads. Foi uma nova forma de organizar os elementos clássicos da produção: pessoas, processos e sistemas, de forma a permitir tentativas e erros rápidos, a baixo custo. As responsabilidades são claras e o time trabalha coeso para entregas contínuas. Seu grande mérito foi se adequar ao idioma das empresas, com uma linguagem comercial e voltada para resultados. Popularizou-se a partir da publicação do livro “Scrum: A Arte de Fazer o Dobro na Metade do Tempo”, de Jeff Sutherland.
XP (Extreme Programming)
É um conceito anterior ao Manifesto Ágil, que vinha amadurecendo em áreas de tecnologia. Kent Beck, um dos seus precursores na década de 1990, é um dos que assina o manifesto. Valoriza a existência de protocolos e regras, de rigor técnico, mas reforça a importância de se alterar a cultura da organização, porque todas as mudanças só são possíveis se começarem pelo ser humano. Seu principal objetivo é permitir que equipes pequenas e médias produzam software de alta qualidade e se adaptem aos requisitos em evolução e mudança.
Lean / Kanban
Seu foco está na melhoria incremental de soluções já desenvolvidas que se combinam aos demais frameworks em busca da perfeição técnica e atendimento às demandas do cliente.
Esses três foram combinados de diferentes maneiras e deram origem a inúmeros modelos comerciais, que as empresas adequam ao seu contexto (voltados para vendas, educação, recursos humanos, entre outros). E tem coisa nova sendo estudada e proposta todos os dias. Mas todos se inspiram nesses três. Hoje as empresas entenderam que não é necessário seguir todos os protocolos e regras, mas aderir àqueles que entregam valor para o cliente.
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