KPI de Gestão

Analise, calcule e implemente os principais indicadores de gestão e financeiros na sua empresa.

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O que você vai encontrar neste tour?

Ciclo Operacional

Definimos o ciclo operacional como o tempo médio que ela leva para executar todos os processos, desde a compra de matéria-prima (ou dos produtos, quando não é uma organização que fabrica) até a entrega final.

Ciclo Financeiro

Também conhecido como ciclo de caixa, é o tempo que a empresa gasta entre o pagamento para a produção ou compra, até o valor total recebido pelas vendas.

Margem de Contribuição

É o lucro bruto sobre as vendas efetuadas em uma empresa. É a diferença entre o valor total de vendas e seus custos e despesas variáveis. Este indicador avalia o desempenho financeiro da organização e se é possível pagar as despesas, ter um fluxo de caixa positivo e ainda obter lucros.

Ponto de Equilíbrio

Conhecido como ponto zero, é quando a empresa atinge o equilíbrio entre os custos, os gastos (fixos e variáveis) e o volume de vendas.

DICAS DE OURO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE QUALQUER INDICADOR.

Do inglês Key Performance Indicator, o KPI significa o indicador-chave de desempenho de uma empresa.

Estão diretamente amarrados ao Planejamento Estratégico. Devem ser em número reduzido e que reflitam de forma clara a performance do negócio em todas as áreas que compõem o negócio.

São os Indicadores acompanhados pelo nível da Diretoria, Gerencia ou Gestores que respondem para a Alta direção da empresa. Já possuem um nível maior de detalhamento.