O ciclo operacional de uma empresa precisa estar bem claro para ser possível acompanhar com precisão a situação financeira do negócio e, assim, desenvolver planejamentos e estratégias bem direcionadas.
Sabemos que a situação econômica da organização é o fator essencial para o seu sucesso ou não. Por isso, entender o que se passa em cada processo operacional auxilia os gestores a fazerem uma gestão mais assertiva.
Neste artigo, explicamos o conceito de ciclo operacional, quando ele se inicia, a diferença entre ele e o ciclo financeiro, como fazer o cálculo e a importância do ERP para otimizar a gestão operacional. Confira!
O que é o ciclo operacional de uma empresa?
O ciclo operacional de uma empresa é o tempo médio que ela leva para executar todos os processos, desde a compra de matéria-prima (ou dos produtos, quando não é uma organização que fabrica) até a entrega final.
Esse período, que é necessário para a execução de todas as etapas, precisa ser avaliado com frequência para saber se o percurso até o ponto de recebimento é demorado ou rápido. Consequentemente, quanto mais curto todo o processo, melhor para as finanças da empresa, já que o retorno dos capitais investidos é mais rápido.
Em resumo, o ciclo operacional é o cálculo que a empresa faz para saber quanto tempo leva entre a saída de dinheiro, para os gastos com a produção, e a entrada do dinheiro correspondente.
Como funciona o ciclo operacional de uma empresa?
O ciclo operacional de uma empresa é um excelente indicador para avaliar a situação financeira do negócio e em quanto tempo é possível cobrir os custos dos processos. Quanto menor o tempo médio de retorno, menos caixa a organização precisa para manter as operações.
Assim que a empresa compra sua matéria-prima ou as mercadorias, esse período passa a ser contado, até o momento em que o cliente final efetua a compra. Esse ciclo mostra o tempo de intervalo entre o investimento e o recebimento. Toda a cadeia organizacional, neste período, precisa ser avaliada através de uma gestão financeira precisa.
Todo esse funcionamento é fundamental para o sucesso das vendas e a lucratividade da empresa e afeta, inclusive, o preço final dos produtos. Apesar de o conceito ser padrão, cada organização tem uma forma de acompanhar esse tempo médio, que varia de acordo com o seu porte.
Ciclo operacional e ciclo financeiro: quais são as diferenças?
Por envolver toda a parte econômica dos processos, o ciclo operacional de uma empresa pode ser confundido com o ciclo financeiro. Um conceito está diretamente ligado ao outro, mas cada um tem suas características e objetivos. A seguir, explicamos a diferença entre eles.
Ciclo operacional de uma empresa
Como citado anteriormente, o ciclo operacional de uma empresa se inicia no momento da compra de matéria-prima ou dos produtos a serem vendidos. A partir desse momento, todas as etapas do processo são avaliadas. Entre elas, podemos citar:
- Armazenamento;
- Produção;
- Estocagem;
- Vendas;
- Recebimento.
Ciclo financeiro de uma empresa
Já no ciclo financeiro, também conhecido como ciclo de caixa, é o tempo que a empresa gasta entre o pagamento para a produção ou compra até o valor total recebido pelas vendas. Ele está completamente ligado ao ciclo operacional e ambos se complementam.
Ambos precisam estar alinhados para que as finanças da empresa caminhem de acordo com os objetivos propostos. Por isso, é fundamental ter uma gestão financeira de qualidade, para monitorar toda a entrada e saída de dinheiro.
Como calcular o ciclo operacional e financeiro da sua empresa
Agora que explicamos a diferença entre o ciclo operacional e o ciclo financeiro de uma empresa, o próximo passo é mostrar como fazer o cálculo de cada um.
Cálculo ciclo operacional de uma empresa
É a soma do prazo médio de estocagem (PME) com o prazo médio de recebimento (PMR).
Ciclo Operacional = PME + PMR
Cálculo ciclo financeiro de uma empresa
É calculado pelo ciclo operacional (CO) subtraído do prazo médio de pagamentos (PMP).
Ciclo Financeiro = CO – PMP
Para que a empresa consiga resultados positivos, é importante reduzir o ciclo financeiro. Dessa forma, o retorno dos investimentos feitos para os processos de produção são mais rápidos, o que gera melhor fluxo de caixa.
Em ambos os ciclos, além dos cálculos, é também essencial saber fazer uma análise precisa, através da gestão, e um estudo de mercado, para que o desenvolvimento do negócio seja claro, objetivo e possa gerar resultados positivos.
Como utilizar o ERP Sankhya para otimizar a gestão operacional da sua empresa
Uma pesquisa realizada pela IDG Research Services mostrou que empresas que utilizam um sistema de gestão têm crescimento 35% mais ágil do que as organizações que não usam. Além disso, a produtividade também é 10% superior. Isso mostra a importância da automação para otimizar os processos operacionais e obter resultados mais eficientes.
O ERP Sankhya possibilita uma gestão precisa de cada etapa do ciclo operacional de uma empresa, tudo em tempo real. Assim, os gestores conseguem avaliar o desempenho dos processos, identificar gargalos e fazer as ações corretivas necessárias para diminuir o tempo entre o investimento e o recebimento.
Com uma visão ampla do ciclo operacional, é possível desenvolver um planejamento estratégico bem direcionado com os objetivos organizacionais, diminuindo problemas e aumentando a eficiência.
O ERP Sankhya oferece recursos para todas as etapas do ciclo, como:
- Lançamento de notas fiscais;
- Relatórios e alertas de contas a pagar;
- Acompanhamento do ponto de equilíbrio;
- Gerenciamento do fluxo de caixa;
- Faturamento mensal e previsão de caixa;
- Administração de prazos de pagamento e recebimento;
- Gestão de compras;
- Gestão de estoque;
- Gestão de vendas;
- Monitoramento por indicadores.
Esse software de gestão é completo por permitir controlar todas as etapas do ciclo operacional de forma eficiente, através da centralização de dados e informações de todos os setores. Assim, é possível reduzir o trabalho manual, que demanda tempo, e simplificar os fluxos de trabalho.
Deseja investir em um ERP de qualidade e que facilite a rotina de trabalho da equipe, com recursos específicos para a gestão do ciclo operacional? Fale com um de nossos consultores e solicite uma proposta.
