A gestão da inovação é o processo estratégico de criar, desenvolver e implementar novas ideias, produtos, serviços ou processos dentro de uma organização, com o objetivo de melhorar sua competitividade e agregar valor ao mercado.

Trata-se de alinhar criatividade e planejamento para transformar ideias em resultados tangíveis.

É por meio da gestão da inovação que uma empresa se adapta rapidamente a estímulos e crises externas e se destaca no segmento em que atua. 

Neste artigo, entenda o conceito de gestão da inovação, quais são os tipos conhecidos e as principais dicas para implementar com sucesso no seu negócio. Confira!

O que é gestão da inovação?

A gestão da inovação ou cultura de inovação é um método de administração que prioriza desenvolver e criar ideias e processos inovadores e usá-los como recursos de geração de valor. 

Por meio da cultura de inovação, são estabelecidos processos claros, bem definidos, práticos e sólidos que vão desde a concepção da ideia, passam pela validação e pelo desenvolvimento da inovação e, por fim, chegam à comercialização ou evolução das operações internas.

Como é baseada na mensuração de resultados, a cultura de inovação auxilia na identificação de pontos fortes e fracos e aponta a necessidade de novas estratégias e objetivos.

Quando aplicada a um negócio, a gestão da inovação permite que a empresa ganhe maior visibilidade e competitividade, uma vez que essa prática impacta positivamente na rotina de processos, facilitando as tarefas diárias e reduzindo esforços e custos.

Qual é a importância da gestão da inovação?

Uma das principais vantagens em implantar a gestão da inovação é manter o negócio sempre vivo e atualizado com as práticas de mercado. A gestão da inovação proporciona a sustentabilidade a longo prazo e viabiliza  oportunidades. 

Na medida em que a cultura de inovação é implantada em uma corporação, todos os departamentos conversam em uma mesma linguagem e buscam juntos viabilizar boas estratégias.

A gestão da inovação ainda permite que os processos sejam automatizados e que as máquinas façam as tarefas repetitivas e manuais, deixando os colaboradores livres para trabalhar em funções que exigem raciocínio e decisões  estratégicas.  

Como consequência da gestão da inovação podemos apontar a melhora no desempenho dos funcionários, já que são melhor aproveitados e valorizados.

Quais são os tipos de inovação?

A inovação é um fator-chave para o crescimento e a competitividade das organizações, permitindo a adaptação a mudanças e a criação de valor. Existem diferentes tipos de inovação, cada um focado em áreas específicas e com objetivos distintos. Entre os principais, estão:

  • Inovação de produto: refere-se à criação ou melhoria de bens e serviços, entregando maior valor ao cliente. Exemplos incluem novos dispositivos tecnológicos ou versões aprimoradas de produtos existentes;
  • Inovação de processo: envolve a otimização de métodos e fluxos de trabalho dentro da organização, aumentando a agilidade e reduzindo custos. Um exemplo é a automação de processos operacionais;
  • Inovação de modelo de negócio: trata-se de repensar como a empresa gera valor, entrega seus produtos ou se relaciona com o mercado. Exemplos incluem plataformas de assinatura e modelos de economia compartilhada;
  • Inovação organizacional: focada na implementação de novas práticas gerenciais, estratégias de gestão e estruturas organizacionais, visando a melhora interna e externa;
  • Inovação de marketing: consiste em desenvolver novas formas de promover e comercializar itens ou serviços, como campanhas criativas ou uso de tecnologias emergentes para alcançar o público.

Como desenvolver a gestão da inovação?

Desenvolver a gestão da inovação envolve estruturar processos que incentivem a criatividade, a colaboração e a implementação de novas ideias dentro da organização.

O primeiro passo é criar uma cultura organizacional favorável à inovação, promovendo um ambiente onde os colaboradores se sintam encorajados a propor soluções e a experimentar

Em seguida, é importante estabelecer objetivos claros e alinhar a inovação às metas estratégicas do negócio. Ferramentas como análise de mercado, gestão de ideias e plataformas tecnológicas podem ser usadas para identificar oportunidades e organizar o processo criativo. 

Outro fator primordial é  investir em capacitação, formar equipes multidisciplinares e adotar métricas para avaliar o impacto das iniciativas. Assim, é possível consolidar uma gestão eficiente e contínua da inovação.

10 dicas de como implementar gestão da inovação na sua empresa

Uma pesquisa da International Data Corporation (IDC) mostrou que até 2026, 75% das empresas terão programas e investimentos de inovação digital. Para isso, é importante implementar um gerenciamento eficaz dessas tecnologias.

Com estratégias bem definidas, é possível estimular a criatividade, otimizar processos e gerar soluções que atendam às demandas do futuro. Confira a seguir, 10 dicas práticas para começar!

1. Priorize a inovação como um valor  

Faça com que todos saibam que a cultura de inovação é um valor inegociável e prioritário. Assim, todos os departamentos, clientes e mercado entendem como a gestão da inovação é importante para o seu negócio.

2. Crie espaço para a gestão da inovação 

Crie um departamento que seja responsável pela cultura de inovação com colaboradores e gestores facilita os processos. Se isso ainda não for possível, se de que seus líderes e equipe estejam envolvidos em projetos inovadores e dediquem espaço na agenda para isso. 

3. Incentive a cultura de inovação

Incentive tanto o departamento específico como todos os outros setores a pensarem e agirem de forma inovadora. Não despreze ideias, pelo contrário, estabeleça oportunidades para que elas surjam.

Faça palestras, cursos, workshops que fomentem essa cultura. Se as ideias não forem boas, ajude a melhorá-las ou explique os motivos pelos quais não são viáveis. Nunca desestimule novas opiniões.

4. Invista na gestão da inovação 

Implemente processos de bonificação e premiação de boas ideias. Lembre-se de que a cultura de inovação requer um investimento de médio a longo prazo e depende de pessoas para funcionar.

5. Veja a gestão da inovação como objetivo e estipule metas

Use a cultura de inovação como prática para alinhar recursos disponíveis — humanos, materiais, tecnológicos e financeiros. É importante estipular  metas e submetas voltadas para o desenvolvimento da gestão da inovação em diversas frentes.

6. Crie ambientes propícios para inovação 

Entenda que todos os ambientes da empresa devem ser propícios para a cultura de inovação, mas isso não quer dizer que são necessárias salas com puffs, sinuca ou jogos.

Essas estratégias podem colaborar, porém, se todos os lugares forem convidativos e aconchegantes, não serão necessários investimentos nesse sentido. 

7. Faça parcerias inovadoras

Feche parcerias com organizações que também têm como valor principal a inovação, ajudando a consolidar e fortalecer a imagem da marca. As parcerias podem ser com empresas de outros segmentos ou até similares.

O conceito de “collabs” entre marcas vem crescendo e pode ser a estratégia certa para movimentar negócios parceiros.

8. Saiba vender ideias e metrificar resultados 

Tenha uma comunicação direta, ágil e que proporcione novas vendas. Treine colaboradores para o aumento de vendas e determine indicadores de desempenho. Entenda como as ideias e novos produtos estão sendo recebidos pelo público.

9. Use estratégias e métodos para implantar cultura de inovação 

Utilize estratégias como o MVP (Produto Mínimo Viável), que auxilia na criação de uma versão de teste de um novo item antes de lançá-lo.

Já o Design Thinking melhora um produto específico, levando em consideração o ponto de vista do consumidor.

O Modelo de Negócio Canvas divide as etapas de um processo, apontando quais são as propostas, o público-alvo, os canais, os recursos, entre outros itens.

10. Utilize a tecnologia como aliada e reveja estratégias 

Implante um Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP) que automatiza e agiliza operações. Por meio da ferramenta, identifique os pontos fortes e fracos do negócio.

O ERP ajuda a administrar e monitorar as atividades voltadas à inovação, além de otimizar e analisar o uso dos recursos financeiros, tecnológicos e humanos. Também é possível utilizar KPIs para metrificar todos os resultados e oferecer melhorias, alterando estratégias.

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