Por que um profissional vai querer trabalhar na sua empresa? É cada vez maior o desafio para um gestor de RH encontrar profissionais qualificados e motivados. O caminho é ter uma marca empregadora forte e positiva. Portanto, é necessário investir em Employer Branding, uma estratégia para atrair e reter os melhores talentos para o seu negócio.
Está na hora de pensar em como os colaboradores e potenciais candidatos enxergam a sua marca, bem como construir uma reputação que faça da sua empresa um bom lugar para se trabalhar. A gestão de pessoas como estratégia é fundamental para as organizações se manterem competitivas.
Esse é o assunto que vamos abordar neste artigo. Continue a leitura e entenda como o Employer Branding pode ajudar a sua empresa a despertar a atenção dos profissionais e ter mais engajamento dos colaboradores.
Veja o que vamos abordar neste artigo:
- O que é Employer Branding?
- A importância do Employer Branding para as organizações
- Principais benefícios do Employer Branding para a empresa
- Como colocar o Employer Branding em prática? Confira 6 dicas
- Como calcular o ROI do Employer Branding?
- Como o ERP impacta o Employer Branding?

O que é Employer Branding?
Antes de explicarmos o conceito de Employer Branding, é importante falarmos de Branding. O termo se refere a estratégia de gestão de marca e tudo que isso envolve. Ou seja, estabelecer o posicionamento e os valores de marca, planejar e implementar programas de gerenciamento de marcas, avaliar e interpretar o desempenho da marca e promover o crescimento e a sustentação do Brand Equity (o valor da marca).
Ao mesmo tempo que uma estratégia de Branding visa cuidar da imagem e da reputação da empresa diante dos seus clientes, é cada vez mais fundamental trabalhar também a percepção dos colaboradores sobre a organização, por meio do Employer Branding.
O Employer Branding é a gestão da imagem da empresa como marca empregadora, uma estratégia de atração e retenção de talentos para gerar uma percepção positiva da empresa como local de trabalho.
A importância do Employer Branding para as organizações
Como o seu colaborador percebe a sua empresa? A forma de buscar um emprego vem mudando. Os profissionais não buscam somente uma remuneração atrativa, eles desejam fazer parte de organizações com propósito, éticas e reconhecidas por serem os melhores locais para se trabalhar.
Para responder a esse cenário, é importante que a área de gestão de pessoas tenha uma visão estratégica para destacar a empresa entre seus concorrentes, além de manter seus funcionários.
O conceito de Employer Branding não visa apenas a remuneração dos colaboradores, mas um conjunto de iniciativas para garantir a motivação e bem-estar dos colaboradores. Dessa forma, os colaboradores se empenham em continuar na empresa e os profissionais disputados pelo mercado enxergam a organização como um ambiente favorável para a sua carreira.
Principais benefícios do Employer Branding para a empresa
Um time de alta performance, mais produtividade, redução de custos, boa reputação e percepção de valor são alguns dos benefícios de trabalhar a marca empregadora da sua empresa.
Confira como o Employer Branding torna as empresas mais competitivas e impacta os negócios em diversas frentes.
Atrai e retém os melhores talentos
Em um cenário competitivo, é a força de uma marca empregadora que vai possibilitar que as empresas tenham os melhores profissionais.
Reduz os custos de recrutamento
A empresa que passa a figurar como um bom local para se trabalhar e é reconhecida pelo seu potencial empregador atrai mais candidatos e aumenta as indicações, o que minimiza os esforços de Recursos Humanos para preencher as vagas. Além disso, há redução do turnover, diminuindo as despesas com processos de admissão e demissão.
Aumenta a produtividade dos colaboradores
Organizações com uma marca empregadora forte também são aquelas que têm uma equipe de alta performance. Colaboradores motivados e inspirados estão mais empenhados em atingir suas metas e alcançar os melhores resultados.
Contribui com Marketing e Relações Pública
Há uma melhora na percepção da marca como um todo. Os colaboradores tornam-se defensores da empresa e contribuem com uma divulgação espontânea da marca.
Isso fortalece o reconhecimento da marca pelo mercado, impactando positivamente os clientes, os fornecedores e a sociedade em geral.
Como colocar o Employer Branding em prática? Confira 6 dicas
A implementação de Employer Branding é uma estratégia de longo prazo, mas é importante começar o quanto antes.
O processo passa por uma revisão da cultura empresarial e dos princípios que norteiam a organização, além de planejamento, constante avaliação e fortalecimento da marca.
1. Identifique os valores do negócio e estabeleça o posicionamento da marca
A cultura organizacional é o ponto de partida. Portanto, é preciso reconhecer a identidade da empresa para estabelecer missão, visão e valores da marca.
São os pilares estratégicos da organização que vão conduzir todo o planejamento. Então, a partir disso, é necessário estabelecer o posicionamento da sua marca.
2. Faça um diagnóstico do ambiente
Analisar o quadro atual é um caminho para conhecer os pontos positivos e negativos sobre o ambiente de trabalho. Então, nada melhor do que consultar os próprios colaboradores.
Avalie a percepção dos funcionários sobre a remuneração, a política de benefícios, as condições de trabalho, a atuação da liderança, as possibilidades de crescimento e aprendizado, entre outros aspectos.
3. Elabore um planejamento e detalhe as estratégias
Nessa etapa, é importante ter claro qual é o objetivo a ser alcançado com as estratégias de Employer Branding. A empresa pode precisar melhorar o ambiente de trabalho, atrair candidatos mais alinhados a vagas específicas ou diminuir a rotatividade de funcionários.
Depois, deve-se definir um cronograma, avaliar os recursos disponíveis, desenhar as ações práticas ou os programas e estabelecer os indicadores para mensurar os resultados.
4. Promova o crescimento e a sustentação do valor da marca
É importante melhorar a comunicação interna da empresa. Se a empresa não se comunica de forma eficaz e transparente, é inviável pensar em um ambiente de trabalho positivo.
Portanto, defina os canais de comunicação e comunique os valores da empresa, promova a troca de ideias e estimule o feedback.
Outro ponto é mostrar a Proposta de Valor ao Empregado (Employment Value Proposition – EVP). Quais atributos a empresa possui para atrair e reter os talentos? O que manterá os colaboradores motivados e satisfeitos no dia a dia da empresa?
Algumas das ações praticadas atualmente são:
- Recompensa e benefícios por desempenho;
- Plano de carreira com perspectiva de crescimento;
- Horário flexível e regime híbrido de trabalho;
- Dress code livre ou flexível e day off (dia livre) no dia do aniversário do colaborador;
- Gestão horizontal;
- Respeito à diversidade.
5. Engaje os colaboradores como embaixadores da marca
Seus próprios colaboradores são os maiores defensores e embaixadores da marca empregadora. Criar estratégias que incentivem o engajamento interno é crucial para fortalecer o Employer Branding. Aqui estão algumas ações práticas:
- Incentive depoimentos autênticos: Estimule os colaboradores a compartilharem suas experiências nas redes sociais e em plataformas como LinkedIn ou Glassdoor, destacando aspectos positivos da empresa, como cultura, benefícios ou projetos de impacto.
- Crie programas de reconhecimento: Valorize conquistas individuais e coletivas com premiações, menções em reuniões ou até mesmo programas de benefícios atrelados a desempenho ou comportamento alinhado aos valores da empresa.
- Forneça ferramentas de advocacy: Disponibilize materiais de comunicação prontos para que os colaboradores compartilhem com suas redes, como campanhas sobre valores da empresa, eventos internos e vagas de trabalho.
- Estabeleça uma cultura de pertencimento: Promova ações que reforcem o vínculo dos colaboradores com a empresa, como eventos de integração, celebrações de conquistas e iniciativas que envolvam a família ou a comunidade.
Para complementar as dicas já listadas, mais uma etapa essencial para a implementação eficaz do Employer Branding:
6. Avalie e monitore o desempenho da marca empregadora
Por fim, faça o acompanhamento das estratégias adotadas para avaliar o impacto e os resultados alcançados após o investimento em Employer Branding, com métricas como o número de profissionais atraídos, taxa de turnover e também o cálculo do ROI das ações de marca empregadora.
Veja como calcular o ROI de Employer Branding abaixo no próximo tópico.
Como calcular o ROI do Employer Branding?
Para avaliar se sua empresa está obtendo resultados positivos com o investimento em employer branding, é essencial acompanhar e medir os resultados.
O cálculo do Retorno sobre o Investimento (ROI) é uma ferramenta eficaz para confirmar que a estratégia está gerando benefícios reais, evitando prejuízos.
Ao calcular o ROI do employer branding, a organização terá uma visão clara sobre o número de profissionais atraídos e incorporados ao negócio, levando em conta o período em que as ações foram implementadas.
A fórmula para esse cálculo é simples:
ROI = (RECEITA – CUSTO) x 100 / CUSTO
Se os custos superarem a receita, será necessário ajustar as estratégias e redirecionar as atividades para assegurar melhores resultados. Isso permite corrigir o rumo das ações e maximizar os impactos positivos da estratégia de employer branding.
Como o ERP impacta o Employer Branding?
Para o sucesso das estratégias de Employer Branding, é fundamental que os gestores de RH tenham acesso de forma ágil e em tempo real às informações dos colaboradores e aos indicadores de gestão. Além disso, as empresas devem oferecer transparência e segurança na relação entre funcionários e RH.
Portanto, uma gestão organizada impacta positivamente na percepção da marca empregadora, a experiência do colaborador na empresa fica mais positiva, pois ele se sente seguro de que todas as obrigações e o que foi acordado em contrato estão sendo cumpridos. Colaboradores satisfeitos são os melhores promotores da marca.
Um bom ERP permite uma melhor gestão de alguns pontos de contato da jornada do colaborador.
O Sankhya RH surge como uma ferramenta estratégica para empresas que desejam otimizar a gestão de pessoas e construir um employer branding sólido. Ele oferece soluções que automatizam processos burocráticos e proporcionam uma visão ampla e integrada da gestão de recursos humanos.
Veja os principais benefícios dessa tecnologia e sua contribuição para o fortalecimento da marca empregadora:
1. Eficiência Operacional e Foco Estratégico
Com o Sankhya RH, empresas podem automatizar processos como controle de ponto, cálculo de folha de pagamento e gestão de benefícios, liberando tempo para iniciativas que impactam diretamente o crescimento do negócio.
2. Atração e Retenção de Talentos
Nossas soluções simplificam etapas como divulgação de vagas, triagem e entrevistas, centralizando todas as informações. Além disso, o alinhamento dos processos com os valores e a cultura organizacional ajuda a atrair profissionais que compartilham os mesmos objetivos da empresa.
3. Desenvolvimento e Engajamento de Colaboradores
A solução oferece ferramentas avançadas para gestão de desempenho e desenvolvimento profissional. Com funcionalidades que permitem o acompanhamento contínuo de metas e feedbacks personalizados. Empresas que investem no desenvolvimento dos seus talentos reforçam sua reputação como empregadoras que valorizam seus profissionais.
4. Decisões Baseadas em Dados com People Analytics
O Sankhya RH integra ferramentas de People Analytics, fornecendo insights valiosos sobre desempenho, engajamento e satisfação dos colaboradores. Com análises detalhadas e dashboards interativos, gestores podem tomar decisões mais assertivas e identificar áreas que necessitam de atenção.
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